地域を動かす仕組み論 ― JASA地域戦略16の視点　【視点４】「観光地を“持続する地場産業”に育てる視点」

観光地としてにぎわっている地域でも、実際に地域経済にその効果がどれだけ根づいているか、疑問の声が少なくありません。地元の若者が観光業を敬遠し、外部からの事業者が主導するツアーやイベントに頼る構造では、「賑わいはあるが、暮らしには届かない」という声が生まれやすくなります。

観光が一時的な収益源にとどまる要因、つまり「浮いた産業」になりがちなのは、こうした“外部依存型”のビジネス構造にあるのではないでしょうか。
当該地域に資本も雇用も残らず、地元の住民が当事者になれない――この構造自体が、観光を地場産業に育てる上での壁になっていると考えます。

観光を一過性で終わらせないためには、単なる「体験」や「特産品販売」にとどまらず、継続的な雇用・教育・育成・継承等の視点を取り入れた設計が必要です。

誰が観光事業を担い、誰が次世代に引き継ぐのか。収益の一部が地域の福祉や教育に循環しているのか。こうした問いへの答えを持たない観光事業は、長期的には地域の疲弊を生むリスクがあると考えます。

観光を“売れる商品”としてではなく、“回る仕組み”として組み込んでいくこと。それが地域に根ざした産業へと成長するための視点です。